赫西和布兰查德认为，依据下属成熟度(工作成熟度和心理成熟度)

(1)领导生命周期理论。

(2)第三阶段。

(3)这一阶段的代表性理论还有权变理论和路径—目标理论。①权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情境的原则和方法，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。最早对权变理论作出理论性评价的是费德勒，他于1962年提出了一个“有效领导的权变模式”(即费德勒模式)，认为任何领导形态均可能有效，其有效性取决于是否与所处的环境相适应。他把影响领导者领导风格的环境因素归纳为三个方面：职位权力、任务结构和上下级关系。②路径一目标理论：于20世纪70年代初，由加拿大多伦多大学教授豪斯提出。豪斯等人认为：领导是一种激励部下的过程，领导方式只有适用于不同的部下和环境时，才是有效的。该理论的核心是有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标的路径。