试述企业高层领导者在作出大型企业的总体经营战略决策时应考虑的

答：企业高层领导者在研究大型企业的总体战略类型及其各种具体的战略方案时一应该对以下主要因素进行综合分析后，作出评价和选择。 (1)国家总体发展战略和产业政策 我国大型企业在制定自身的总体经营战略时，必须以国家的总体发展战略、长远规划和产业政策为依据，作为企业战略的指导思想，并体现在企业总体战略目标、战略方针中去.才能得到国家支持.并获得企业发展所需要的政策环境和保障条件。

　　(2)国内外市场的需求趋势 如果某些产品近期和远期的需求量都很大，且竞争不很激烈，企业则适宜选择规模扩大化的总体战略;如果某些产品在未来一定时期需求将趋于饱和，另一些产品长期需求十分可观，企业则可考虑选择多样化经营的总体战略。

　　(3)国内和国际产业结构及其发展趋势 我国大型企业承担着调整和优化我国产业结构的重任，应该确定向国民经济主导产业尤其是高新技术产业投资的战略，以加速我国产业结构的升级化和高级化过程。

　　(4)高新技术发展动向 大型企业应加强与科研院所、高等院校的密切合作，实行产学研联合开发工程.尽快地把高新技术产品和产业搞上去，加快大型企业的技术结构和产品结构升级化的步伐。

　　(5)资源状况和资金状况 资源供应和资金筹措情况是大型企业选择总体战略的一个重要依据。

　　(6)企业的状况 只有对企业现在和未来的优势和劣势情况作出客观的分析和估计.搞清什么可以干.什幺不能干，或创造什么条件才能干，只有在对自己的实力作出正确判断的基础上，结合对企业外部环境的正确分析，才能作出对总体经营战略的正确选择。