一、背景某施工单位承接一项200MW 火力发电厂全部机电安装

题目描述

简答题一、背景
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52．7m;发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10．00m平台上。且汽机车间仅自己置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13．73MPa。
由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。
该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对戚本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
　1．项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?
　2．简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。
　3．如何进行施工方案交底?
　4．按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?
　5．简述电站锅炉安装质量控制要点。