材料一：福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶，在巴西创立橡胶

题目描述

　　材料一：福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶，在巴西创立橡胶种植园，为解决汽车生产所需的钢材，在密歇根、明尼苏达拥有铁矿，并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢，再运往生产线，并且还拥有自己的牧场，出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。　　材料二：美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略，公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略，WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。　　问题：(1)上述案例中体现了哪些一体化战略?　　(2)这些战略有什么能给企业带来什么影响?　　(3)除此之外还有什么一体化战略，试举例说明。

答案解析

　　(1)后向一体化战略和水平一体化战略。 (2)如果供应商的盈利性比较好或发展机会大，实行后向一体化可以使公司争取到更多收益，同时还可以使公司避免一些风险，如原材料短缺或成本受制于供应商。水平一体化战略使公司可以通过两个集团共同经营来扩大公司的实力。(3)前向一体化战略。比如，木材公司与家具制造商联合，纺织印染厂与服装加工厂联合。

材料一：福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶，在巴西创立橡胶

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