案例背景：某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求

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案例背景：某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。问题：（1）假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法？（5分）（2）假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于“明星区”。你应对该企业提出怎样的建议？（10分）

答案解析

正确答案：（1）假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法？（5分）建议采用“波士顿矩阵分析法”对其所处的战略环境进行综合分析。（5分）（2）假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于“明星区”。你应对该企业提出怎样的建议？（10分）7-183/184建议企业对面包系列产品要严格控制投资，维持现有规模，设法获取更多利润，以支持方便面系列产品的生产；（5分）对方便面系列产品应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展。（5分）评分参考：考生回答观点相近，言之有理，亦可给分。教材章节/页面：7-183

案例背景：某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求

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