A.进行目标的计划值与实际值比较
B.确定目标控制的实际值
B.确定目标控制的实际值
C.项目的目标分解
C.项目的目标分解
D.目标计划值搜集
D.目标计划值搜集
本题考核的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制的工作程序:(1)项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解。以确定用于目标控制的计划值。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:①收集项目目标的实际值;②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到第一步。
参考答案C
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