你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。

题目描述

你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:

A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D、另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。

E、

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答案解析

A 、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 B 、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C 、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 D 、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。 . .C无

A 、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 B 、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C 、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵 D 、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。 . .C

你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。

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