背景材料：某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设

（1）实际进度与计划进度如何进行比较？

实际进度与计划进度比较步骤：

1）用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划；

2）定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较；

3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。

（2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？

可采用如下两种方法进行调整。

1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等）达到缩短工期的目的。

2）增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。

（3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？

由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。

调整后的双代号网络图如原网络计划图。

（4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图？

可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。

也可以采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。调整步骤如下：

1）将管线试压拆成2道工序，增加管线试压1，连接管线安装与管线试压1，管线试压1与管线试压之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线试压1（10天），管线试压（20天）；

2）将管线保温拆成2道工序，增加管线保温1，连接管线试压1与管线保温1，管线保温1与管线保温之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线保温1（15天），管线保温（20天）；

3）总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。