我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比

　　(1)该公司设计的是事业部制组织结构。

　　图示如下;

　　(2)事业部制组织结构的优点：

　　①按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又利于各事业部在企业总政策的控制下(如投资项目、生产方面等)自主经营，充分发挥各自的积极性。

　　②既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应的决策。

　　③由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。

　　④事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。事业部制组织结构的缺点：

　　①各个事业部内部以及公司总部均需设置一套齐备的职能机构，因而用人多，费用高。

　　②各个事业部自主经营、自负盈亏，容易只考虑本事业部的利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。事业部制组织结构的适用范围：事业部制组织结构主要适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。

　　(3)应注意的问题：处理好集权与分权的关系;避免由最高管理机关的成员兼任各分公司经理的做法。