事件一:该线路架设到ll0kV变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地占为临时施工用地,受到电力管理部门的处罚。
事件二:在施工过程中,项目经理仅采用定期召开内部协调会,没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通,结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进,最终使该线路工程顺利完工。
l.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?
2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3.事件一中,电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?
4.事件二中,施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?
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1.背景是施工单位承接了5km 、10kV 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计,途经一个行政村,跨越一条国道,路经一个110kV 变电站。因此,只需考虑施工途中对外协调管理部门。所以,需要与行政村、交通(公路)部门、电力管理部门等沟通协调。 2.架空电力线路电杆组立后进行拉线安装及调整,才可以进行导线架设。导线架设程序是:导线展放→导线的连接→紧线→绝缘子上导线固定和跳线连接。电杆上的电气设备安装应牢固可靠,电气连接应接触紧密,不同金属导体连接应有过渡措施,瓷件表面光洁无裂纹、无破损。所以,导线架设程序的主要内容有:导线展放,导线的连接,紧线,绝缘子上导线固定,跳线连接。 3.施工单位线路架设到110kV 变电站时,为考虑施工方便,将变电站的一片绿地占为临时施工用地,受到电力管理部门的处罚,违反了《电力法》的规定。电力管理部门对施工单位的处罚内容有:停止作业,恢复原状并赔偿损失。 4 .在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会,没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通,结果造成施工进度拖延。施工单位内部沟通协调的方法和形式还有:不定期部门会议(或专业会议,或座谈会) ,利用巡检深入班组交流和沟通,定期通报现场信息,内部参观典型案例并发动评议,利用工地宣传工具与员工沟通等。
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