ABC分析方法的局限:运用“ABC”分析方法对于A类物品将极大地提高总成本的管理绩效,而对于B类或C类物品,收效甚微;这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类,明显地忽视了其他重要的标准;面对市场环境和激烈竞争的供应商时,“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。
ABC分析方法的局限:运用“ABC”分析方法对于A类物品将极大地提高总成本的管理绩效,而对于B类或C类物品,收效甚微;这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类,明显地忽视了其他重要的标准;面对市场环境和激烈竞争的供应商时,“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。
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