KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨

题目描述

KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场.KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%.KB公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒拒的市场占有率为30%.KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤葙市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司,其市场占有率为20%.假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,30%以下为低增长率.请用波士顿矩阵进行分析,并回答以下几个问题.(1)由矩阵图分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的产品类型.(2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想.

答案解析

答：(教材P，站)(1)由材料可知，KB公司消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高增长率。相对市场占有率为30%÷20%=1，5，大于1：所以，消毒拒属于明星产品。

洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低增长率。相对市场占有率为30%÷15%=2，大于1。因此，洗碗机属于金牛产品。

电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低增长率，相对市场占有率为8%÷40%=0.2，小于1。因此，电烤箱属于疫构产品。

(2)发展战略设想：

在消毒柜市场上，KB公司应采取“发展”战略，加大投入，使本企业保持在这一市场的优势。

在洗碗机市场上，KB公司应采取“保持”战略，保持投入，使这一市场的利润能够长期稳定。

在电烤箱市场上，KB公司可采取两种方法：①采取“收割”战略，使其短期内能够提供较大量的现金;②采取“放弃”战略，清理或变卖此战略业务单位，将资源用于其他两个战略业务单位。

KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨

题目描述

答案解析

相关试题

反馈错误