【案例1H420070一8】一、背景某钢厂将一条年产100万

三、分析与参考答案

1．总承包单位在实施分包中存在的错误：仅仅征得监理工程师同意是不行的，正确的是应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知业主，并征得业主同意。对各分包单位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验；桥式起重机分包商应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修A级资质。

2．施工组织总设计应由总承包单位进行编制。在总设计中（项目管理实施规划）应编制的施工方案有：①土建（设备基础）施工方案；②钢结构制作、安装方案；③桥式起重机施工方案；④加热炉施工和加热炉耐火材料砌筑施工方案；⑤轧制设备施工方案（含工艺配管）；⑥三电工程施工方案；⑦能源介质施工方案；⑧设备的调试方案。

3．涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间；涉及的外部联系环节有：总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门（若有）、供电部门（若有）、消防部门（若有）等之间。

4．处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有：避免或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。

5．根据施工项目技术交底层级要求，该分包商交底工作还有：分包单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底；工长向班组长交底。