背景资料：A公司低价中标燃气管道工程，并与建设单位签订工程合

[答案解析问题1．指出建设单位压缩工期的违规之处。答：建设方做法存在违规事项：签订合同后，又要求缩短工期，违背了招标文件与合同工期的约定。问题2．企业内部竞标选用项目负责人应注意哪些事项?答：企业内部竞标选用项目部负责人应注意如下事项：(1)招标文件规定和合同约定，不能有违约之处。(2)项目负责人应是市政公用工程一级建造师，并持有建造师的注册证书。(3)与建设方充分进行沟通和协调。问题3．简述项目部充实焊工力量做法存在的问题，给出纠正措施。答：项目部充实焊工力量存在问题：(1)所有焊工并不都具有符合工程项目的焊接合格证。(2)对近一年没在焊工岗位工作的焊工，没有进行操作技能考试，也没有进行岗前培训。正确的做法是：连续6个月以上中断焊接作业，要重新进行原合格项目的操作技能考试，合格后方可上岗；上岗前，应进行安全技术培训和安全技术交底。问题4．分析项目部的管道试验与运行计划可行性，给出正确做法。答：项目部的管道功能性试验和试运行计划存在缺少管道吹扫和气压实验环节。正确做法：应依据规范规定依次进行管道吹扫、强度试验和严密性试验，合格后方可进入试运行。 　　

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