“战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具(如图所示)。

题目描述

【题目】“战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具(如图所示)。某企业将生产经营的关注点从原来的“物美价廉”转移至产品的整体价值,即注重在产品质量、功能、技术含量等方面下功夫。调整市场定位后,该企业的新产品逐步得到市场认可。据此推断,该企业调整后的竞争战略最可能

A. 处在图中的B区域,产品整体价值与价格均处于高位

B. 处在图中的A区域,产品附加值高,价格低廉

C. 处在图中的C区域,产品真正实现了“物美价廉”

D. 处在图中的D区城,消费者已经不在乎商品价格高低

本题是坐标轴类试题，要明确变量之间的关系。处在图中的B区域,产品的附加值相对于成本来说，附加值高，但是整体的价格依然不理想，A适合题意；该企业的竞争战略调整后，不是单纯的追求“物美价廉”，而是强调质量、功能、技术、价格等整体价值，选项B错误；选项C、D判断不符合上述图示，故排除。