A.总工期的延误
B.项目管理团队绩效奖惩
B.项目管理团队绩效奖惩
C.总成本的超支
C.总成本的超支
D.最终工程经济效益水平
D.最终工程经济效益水平
参考答案B
本题考查的是合同实施偏差的责任分析。针对合同实施偏差情况,可以采取不同的措施,应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括:(1)最终的工程状况,包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;(2)承包商将承担什么样的后果,如被罚款、被清算,甚至被起诉,对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;(3)最终工程经济效益(利润)水平。参见教材P261。
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