某办公楼工程,地下1层,地上10层,现浇钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划,如图所示(时间单位:月),并经过监理工程师审查和确认。
合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。
事件二:土方开挖至设计标高时,项目总工程师组织监理进行基坑验槽。经钎探检查,发现基坑内裙房部位存在局部软弱下卧层,项目总工程师召集所有技术人员开现场会议,决定采取灌浆补强。并会同监理人员重新验槽且形成记录。
事件三:当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元。施工总承包单位提出工期和费用索赔。
问题:
1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(用工作表示)。
2.事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
3.指出基坑验槽做法的不妥之处?分别说明理由。并说明基坑验槽的重点观察部位有哪些?
4.事件三中,施工总承包单位的索赔是否成立?并分别说明理由。
[答案解析1.(1)施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18个月。(2)该工程总进度计划的关键线路为A→C→F→H→K→M→N。2.(1)监理工程师做法妥当。理由:因为专业分包单位与建设单位没有合同关系,分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系,管桩基础专项施工方案应为施工总承包单位编制送审,所以拒收分包单位报送专项施工方案,以及对总包单位下达停工令是妥当的。(2)施工总承包单位做法不妥当。理由:因为专业分包单位与建设单位没有合同关系,监理单位不得对其下达停工令;而总包单位与建设单位有合同关系,并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任,所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。3.(1)事件二中不妥之处如下:①不妥之处一:由项目总工程师组织基坑验槽。理由:应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。②不妥之处二:参加验槽的单位仅有施工单位和监理单位。 理由:由总监理工程师或建设单位项目负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人,共同按设计要求和有关规定进行。③不妥之处三:施工单位自行对软弱下卧层进行处理。理由:基坑验槽过程中发现与原地质勘察报告、设计不符或其他的异常情况,应会同建设、监理、勘察、设计等有关单位共同研究处理,不能由施工单位自行拟订方案组织实施。(2)基坑验槽时应重点观察的部位有:柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大的部位。4.(1)施工机械停工损失费13000元的索赔成立。理由:由设计变更引起的,应由建设单位承担责任。(2)延期2个月的工期索赔不成立。理由:工作B有2个月的总时差,延长2个月不会影响总工期。
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