(1)当实际完成工程量超过工程量清单估算工程量时,其超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任;
(2)工期提前的奖励标准为10000元/d,逾期完工违约金为10000元/d。经监理单位批准的施工进度计划如图115所示(假定各项工作均衡施工)。
在施工过程中发生了如下事件:
事件1:由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路,新闸门比批准的施工进度计划推迟10d运抵现场。
事件2:在C工作中,闸墩部分钢筋安装质量不合格,承包人按监理单位要求进行了返工处理,导致C工作推迟5d完成。
事件3:在D工作中,由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场,导致D工作推迟6d完成。
事件4:在G工作中,由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%,导致G工作48d完成。
事件5:在F工作中,承包人采取赶工措施,F工作20d完成。
针对于上述事件为此承包人与发包人发生了合同争议。
【问题】
1.确定施工进度计划的工期,并指出关键工作。
2.分别分析事件1、事件2、事件3、事件4对工期的影响。
3.分别指出事件1、事件2、事件3、事件4,承包人是否有权提出延长工期?并说明理由。
4.根据施工中发生的上述事件,确定该工程的实际完成时间是多少天?以及承包人因工期提前得到的奖励或因逾期应支付的违约金是多少?
5.指出合同争议的处理方法?
1.(1)施工进度计划工期为125d;(2)关键工作为B、C、D、F(或拆除旧闸门、加固闸墩、安装新闸门、吊装桥面及铺装面层)。2.(1)事件1:工作A为非关键工作,总时差为10d,延误的时间未超过其原有总时差,对工期没有影响。(2)事件2:工作C为关键工作,影响工期5d。(3)事件3:工作D为关键工作,影响工期6d。(4)事件4:工作G为非关键工作,但其原有总时差为5d,影响工期3d。3.(1)事件1:无权。理由:该事件为不可抗力,且未影响工期。(2)事件2:无权。理由:造成延期是承包人的责任。(3)事件3:无权。理由:造成延期是承包人的责任。(4)事件4:有权。理由:延期由发包人承担责任,根据合同约定,超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任,工作G由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%,所以,超出5%的工程量应由发包人承担。承包人可向发包人提出40×5%=2(天)的延期要求。4.实际完成时间=125+5+6=136天。关键线路为B→C→D→F,计划工期=5+85+5+30=125天,可延工期2天。由于上述事件影响,关键线路改变为G—H,发包人认可的实际工期=48+80=128天。实际工期128天大于计划工期125天加上可延工期2天,故承包人应支付违约金=(128-125-2)×10000=10000元。5.合同争议的处理方法有:①友好协商解决;②提请争议评审组评审;③仲裁;④诉讼。
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