背景某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。

[华图解析]1．该中型工业厂房工程可采用矩阵式项目管理组织机构。2．(1)不妥之处：单位工程施工组织设计是以分部分项工程为主要编制对象。理由：单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计。(2)不妥之处：施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。理由：施工组织设计对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。3．(1)不妥之处：单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的。理由：单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的。(2)不妥之处：单往工程施工组织设计是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。理由：单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。4．出现渗水现象还可采用密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等措施来进行处理。排水明沟宜布置在拟建建筑基础边0．4m以外，沟边缘离开边坡坡脚应不小于0．3m。排水明沟的底面应比挖土面低0．3～0．4m。集水井底面应比沟底面低0．5m以上，并随基坑的挖深而加深，以保持水流畅通。【解析】本案例第1问主要考查项目管理组织机构形式。项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织机构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织机构。本案例第2、3问主要考查单位工程施工组织设计及其作用。单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。单位工程施工组织设计的基本内容：(1)编制依据；(2)工程概况；(3)施工部署；(4)施工进度计划；(5)施工准备与资源配置计划；(6)主要施工方法；(7)施工现场平面布置；(8)主要施工管理计划。本案例第4问主要考查基坑施工应急处理措施以及明沟排水的施工技术要求。在基坑开挖过程中，一旦出现渗水或漏水，应根据水量大小，采用坑底设沟排水、引流修补、密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等方法及时处理。基坑开挖深度浅，基坑涌水量不大时，可边开挖边用排水沟和集水井进行集水明排。在软土地区基坑开挖深度超过3m，一般就要采用井点降水。明沟、集水井排水指在基坑的两侧或四周设置排水明沟，在基坑四角或每隔30～40m设置集水井，使基坑渗出的地下水通过排水明沟汇集于集水井内，然后用水泵将其排出基坑外。排水明沟宜布置在拟建建筑基础边0．4m以外，沟边缘离开边坡坡脚应不小于0．3m。排水明沟的底面应比挖土面低0．3～0．4m。集水井底面应比沟底面低0．5m以上，并随基坑的挖深而加深，以保持水流畅通。 　　

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