承包人与发包人签订了新建水闸工程项目的合同，合同约定：开工日

[华图解析]1．①→④为D工作、③→⑤为F工作、④→⑤为E工作。　2．关键工作为A、B、C、E、G工作。网络计划完成日期为2015年6月30日。　3. 事件1中D工作，计划工作时间为150天。总时差为25天，而D工作的实际完成时间为175天。对计划工期没有影响。事件2：中的C工作计划应在2015年4月25日完成，与实际完成日期相差5天，C工作为关键工作，故工期将推迟5天。该项目的实际完成日期为2015年7月5日。　4．2015年2月末计划完成累计工程量为400万元，实际完成累计工程量392万元，总工程量(签约合同价)为800万元，实际拖欠累计工程量占总工程量的1％。本案例第1问主要考查网络图中各工作之间的逻辑关系。根据题目给出的逻辑关系表可知：D工作没有紧前工作，且E工作的紧前工作为C、D工作，故①→④为D工作；F工作的紧前工作为B工作，且G工作的紧前工作为F工作，故③→⑤为F工作；E工作紧前工作为C、D工作，且G工作的紧前工作为E工作，故④→⑤为E工作。本案例第2问主要考查网络图关键线路和工期的确定。网络图各条线路中，总持续时间最长的线路即为关键线路。最长线路上工作总持续时间即为计划工期。①→②→③→⑤→⑥[40+35+60+35=170(天)]；①→②→③→④→⑤→⑥[40+35+100+30+35=240(天)]；①→④→⑤→⑥[150+30+35=215(天)]。由此可知，关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为240天。每月30天计，则为8个月，从2014年11月1日开始，完成日期为2015年6月30 日。本案例第3问主要考查时间参数的计算和施工进度控制。根据网络计划的时间参数，确定C工作、D工作的最迟完成日期，与实际数据比较，判定工作延误对工期有无影响。D工作持续时间150天与总时差25天之和为l75天，从2014年11月1日起，第175天为2015年4月25日，正好与实际完成日期相同，故对计划工期没有影响。C工作的完成日期为开工后第175天，应为2015年4月25日，但实际完成日期为2015年4月30日，故工期将推迟5天。由于C工作的影响，实际完成时间为245天，应为2015年7月5日。本案例第4问主要考查工程量计算。分别计算实际累计工程量、计划累计工程量，将两者之差与总工程量比较，即为百分比：(400—392)／800×100％=1％。 　　

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