A、编制施工成本计划,确定合理详细的工作流程
B、对不同的技术方案进行技术经济分析
C、对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
D、在执行合同的过程中寻求索赔的机会
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C施工成本管理的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。
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