问题
1.背景资料中,需要进行专家论证的方案有哪些?指出项目施工组织设计,外脚手架施工方案,塔吊安装拆卸方案编制、审批的不妥之处,并写出相应的正确做法。
2、除背景资料所列情况,还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查验收?
3、指出该项目用电组织设计不妥之处,分别写出正确做法。临时用电投入使用前,施工单位的哪些部门应参加验收?
4、针对施工总平面布置设计的不妥之处,分别写出正确做法,施工现场主干道常用硬化方式有哪些?裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施?
[答案解析1.需要进行专家论证的专项施工方案有:人工挖孔灌注桩,超过5m的基坑开挖、支护、降水,附墙式塔吊、多核心筒爬模。方案编制、审批的不妥之处:不妥之处一:项目技术负责人组织编制了项目施工组织设计,经项目经理审核正确做法:项目负责人组织编制项目施工组织设计,经企业主管部门审核不妥之处二:由项目技术部经理主持编制外脚手架(落地式)施工方案,经项目总工程师审批。正确做法:应由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头进行编制,报公司质量、技术、安全部门专业技术人员审核后,报公司总工程师和总监理工程师审批。不妥之处三:专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案,专业承包单位组织专家论证后,报施工总包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。正确做法:总包单位组织专家论证后,应报总包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。 2、还有下列阶段对脚手架及其地基基础应进行检查验收:(1)基础完工后及脚手架搭设前。(2)每搭设完6~8m高度后。(3)作业层上施加荷载前。(4)达到设计高度后。(5)冻结地区解冻后。(6)停用超过一个月的,在重新投入使用之前。 3、该项目用电组织设计不妥之处:不妥之处一:项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》,经相关部门审核、项目技术负责人批准,总监理工程师签认。正确做法:《现场施工用电组织设计》必须由电气工程技术人员编制,相关部门审核,并经具有法人资格企业的技术负责人批准,现场监理签认后实施。施工单位的编制、审核、批准部门和使用单位共同参加验收。 4、施工总平面布置设计的不妥之处:不妥之处一:材料加工场地布置在场外。正确做法:材料加工场地布置在场内,应使材料和构件的运输量最小,垂直运输设备发挥较大的作用;有关联的加工厂适当集中。不妥之处二:现场设罝一个出入口。正确做法:施工现场宜考虑设置两个以上大门。不妥之处三:场地附近设置3.8m宽环形载重单车道主干道(兼消防车道)。正确做法:主干道宽度单行道不小于4m,双行道不小于6m。消防车道不小于4m。不妥之处四:在干道外侧开挖400×600mm管沟,将临时供电线缆,临时用水管线置于管沟内。正确做法:管网一般沿道路布置,供电线路应避免与其他管道设在同一侧,同时支线应引到所有用电设备使用地点。硬化方式:混凝土硬化,沥青路面硬化。裸露的场地应采取覆盖、固化或绿化等措施。
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