案例2 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机

题目描述

简答题案例2
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生的事件如下：
事件1，A公司发生了下列事件：
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元；
（2）原材料涨价，增加费用150万美元；
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；
（4）美元贬值，损失人民币l200万元；
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
事件2，中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
事件3，负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
问题
1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2．从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?
3．事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
4．事件2中，业主的做法是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理?