在合同履行过程中,发生了如下事件:
事件一:甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部,其中人工费320万元,材料费1200万元,机械使用费170万元,施工措施费110万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。
事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8d(该工作位于关键线路上),专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司承担的,专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔,拒收专业分包的索赔报告。
事件三:开发公司指定分包的施工现场管理混乱,产生大量安全隐患,开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任,非总包单位的责任范围
事件四:C工作施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案,开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
问题:
1.计算事件一中项目的直接成本是多少万元?
2.事件二中,甲施工单位的做法是否正确?说明理由。专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少?
3.事件三中,甲施工单位的做法是否正确?说明理由。
4.事件四中,甲施工单位的做法是否妥当?说明理由。
[华图解析]1.因为直接成本,由人工费、材料费、机械费和措施费构成,所以计算该项目的直接成本为320+1200+170+110=1800.00万元 2.甲施工单位的做法不正确。 理由:按照建筑法、合同法的相关规定,甲施工单位是总承包单位,应该承担总承包责任,接受专业分包单位的索赔报告,按照合同条款和事件情况对专业分包做出答复。然后甲施工单位再向开发公司递交索赔报告。 由于造成停工的责任属于开发公司,所以专业分包单位可以获得8万元的误工损失。 关于工期损失成立,因为C工作在关键线路上,延误8天会影响工期8天,且该延误是由于开发公司原因所致。 3.甲施工单位的做法不正确。 理由:因为甲施工单位是总承包单位,应该承担总承包责任,负责整个施工场地的安全管理。 4.甲施工单位的做法不正确。 理由:因为甲施工单位是总承包单位,应该承担总承包责任。专业分包单位的工程档案上报给甲施工单位,再由甲施工单位上报开发公司。
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