该项目部根据工程实际情况,分析该工程材料费占比例较大,润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道,清洗质量要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实。最终,项目实际成本为1575万元,取得了较好的经济效益。
问题
1.试计算施工成本的计划偏差与实际偏差,以及施工成本降低率。
2.项目在施工阶段如何控制成本?
3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
4.简述润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点。
[答案解析1.施工成本偏差有两种:一是实际偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异;二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下:实际偏差=计划成本—实际成本计划偏差=预算成本—计划成本成本降低率=(计划成本—实际成本)/计划成本所以:计划偏差=预算成本—计划成本=1700—1620=80万元实际偏差=计划成本—实际成本=1620—1575=45万元成本降低率=(计划成本—实际成本)/计划成本=(45÷1620)×100%=2.78% 2.施工阶段成本应从以下方面控制:(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。(5)经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。(7)加强施工过程中信息收集,为项目签证及后期结算提供强有力的依据。 3.材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量,应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。 4.润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点:(1)润滑、密封、控制系统的油管道,应在机械设备及管道酸洗合格后,系统试运转前进行油冲洗。(2)不锈钢油系统管道宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。(3)油清洗应以油循环方式进行。每8小时应在400~700℃内反复升降油温2~3次,并及时更换或清洗滤芯。(4)当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验。(5)油清洗合格后的管道,采取封闭或充氮保护措施。
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