某项目经理在合同段“做好施工实施阶段成本管理的成本控制方法”

题目描述

简答题某项目经理在合同段“做好施工实施阶段成本管理的成本控制方法”的会议上说了以下一番话：
1)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出(即以目标成本控制成本支出)；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
2)成本分为直接费和间接费两部分，其中直接费又可以分为直接工程费、其他工程费。具体分类是：
(1)直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费。
(2)其他工程费：施工标准化与安全措施费；特殊地区施工增加费用；职工取暖补贴；失业保险费。
(3)间接费：企业管理费和规费。
问题：
　1．关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?
　2．你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。　　　　

答案解析

：暂无　　　　[搜题无忧答案

1．施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工作业组织。因为施工方案的不同，工期就会不同，所需人机具也不同，因此发生的费用也会不同。　2．对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本，二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

某项目经理在合同段“做好施工实施阶段成本管理的成本控制方法”

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