南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间

题目描述

简答题南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表
(见下表1)：
表1LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表
工作内容
工作代号
紧前工作
持续时间／天
进场施工准备
A

20
开工后生产线进场
B

60
基础检测验收
C
A
10
配电装置及线路安装
D
A
30
LCD生产线组装固定
E
B、C
75
配套设备及电气控制系统安装
F
B、C
40
LCD生产线试车调整
G
D、E
30
电气控制系统测试
H
D、E、F
25
联动调试、试运行、验收
I
G、H
15

A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，8施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间增至30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问题：
1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
3．分别判断基础检验工作增加到30天和LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期，并说明理由。
4．A施工单位可调整的进度计划内容有哪些?