简述在目标管理中影响目标和绩效关系的因素。

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　　在目标管理中，要注意三个重要因素会影响目标和绩效的关系;(1)目标承诺，目标设置理论的前提假设是每个人都忠于自己认可的目标。因此，员工参与确定的、个人内部控制的、个人自己设置而不是指定的目标，其效果更佳;(2)适当的自我效能感(即一个人对他能胜任一项工作的信心，自我效能感越高，对自己在一项目标任务中获得成功的能力就越有信心;(3)受民族文化的限制，他假定下属有相当的独立性，管理者和下属都寻求有挑战性的目标，以及双方都认为绩效是很重要的。有一定难度的具体目标和工作意图结合起来才是有效的激励力量。

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