背景资料：某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3

题目描述

简答题背景资料：
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议，经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
问题：
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?
3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?

答案解析

参考答案暂无

答案：1．项目目标成本计划编制的依据还有：①合同、招投标文件；②组织设计；③总体布置即实施方案；④设备的市场价格。2．材料员、设备员也应参加编制项目目标成本计划。3．计算公式：中标价=直接成本+间接成本+利润+税金；税金=（直接成本+间接成本+利润）×税金率。即：利润=中标价／（1+税金率）-直接成本-间接成本。取税金率3.44%，则3 000／（1+3.44%）-2 620-80=200.23万元。4．工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本。　　

背景资料：某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3

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