A、找他沟通,明确对他的要求各职责,表示对他以前工作的认可,咨询他是否存在困难。
B、强调他工作重要,要求他支持你,用人不疑,相信同事能力。
C、给予激励,承诺请他做技术经理,从领导那里进行争取给他更好待遇。
D、分配合适工作,后方找人支持他,以及在实际工作中给予帮助。
E、与他沟通,看看他对这项目的想法,参照自己的想法一起进行探讨,一起分析可能风险和解决问题。
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