【简答题】 简述和评价设计企业管理的垂直式结构和矩阵式结构。

垂直式结构是指设计组织管理从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。 优势：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。 不足：各职能部门之间缺泛快速统一的沟通协调机制，森严的等级制度极大地压低了员工的主创精神，信息沟通渠道长。 矩阵式结构围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。由有关部门参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 优点：灵活、高效。 不足：临时性多变性的组织对于长期发展的大型设计企业管理模式来说显然不够的。

垂直式结构是指设计组织管理从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。 优势：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。 不足：各职能部门之间缺泛快速统一的沟通协调机制，森严的等级制度极大地压低了员工的主创精神，信息沟通渠道长。 矩阵式结构围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。由有关部门参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 优点：灵活、高效。 不足：临时性多变性的组织对于长期发展的大型设计企业管理模式来说显然不够的。