某新建机电工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计

1．(1)工作A的BCWP=420000×100％=-420000元。(2)工作B的BCWP=308000×80％=246400元。(3)工作C的BCWP=230880×100％=230880元。(4)工作D的BCWP=280000×100％=280000元。第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280元。 2．第9周末费用偏差为：CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754元<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。第9周末进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600元<0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。 3．第9周末费用绩效指数为：CPI=BCWP／ACWP=1177280／1206034=0．976<1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97．6％。第9周末进度绩效指数为：SPI=BCWP／BCWS=1177280／1238880=0．950<1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95％。 　　

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