【背景资料】 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任

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1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥与正确做法。 (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。 正确做法：制订施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 正确做法：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。 2．施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。 3．施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 (1)加强施工调度属于组织措施。 (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。 (3)采用先进的施工技术属于技术措施。 (4)提出风险应对措施属于合同措施。 4．施工成本管理的环节主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。