江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工

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简答题江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。
技术部的李工说：正确选择施工方案是降低成本的关键所在。因此，必须制定先进的、经济合理的施工方案。
材料部的王工说：要降低项目成本，必须降低材料成本。
问题：
　1．施工方案主要包括哪些内容?为什么说正确选择施工方案是降低成本的关键所在?
　2．降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?

答案解析

[答案解析1．第(3)条不正确，应该是：企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门、班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。第(4)条不正确，应该是：制定先进的、经济合理的施工方案，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。　2．还有降低成本的措施有：(1)降低材料成本。因为材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。(2)加强对人的管理，人是生产中最活跃的因素，要合理安排，防止窝工，要建立科学的奖罚制度，提高人员的积极性，提高工作质量。　　

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