案例：机器制造厂的人事决策某厂是一家大型的机器制造厂，全厂员

1.招募渠道的选择是招募计划实施中的一项极重要的工作。根据招募对象的不同，可将招募渠道分为内部征招和外部征招。前者有内部晋升和职位转换等渠道;后者则有自荐、员工引荐、广告招募、就业机构招募、专职猎头机构招募、校园招募、网络招募和特色招募等渠道。

表5-3主要招募渠道优缺点对比表

(1)正式录用后，要及时通知已录用的应聘者，同时对于未录用的应聘者，要由人力资源部门领导亲笔签名委婉地拒绝。

(2)录用后的合同签订、试用期的培训等工作必不可少，它是关系企业形象的重要工作。

(3)如果空缺的岗位没有很大的发展前景，就不要录用能力超强的人。因为对工作感觉不充实的员工会很快对工作感到厌烦，并离职。

(4)有些应聘者只想暂时先找一份工作安身，然后再慢慢找一个更稳定的永久工作，对这些人要特别留心。在甄选人员时，一定要就这一点对应征者诚恳地表达出质疑。

(5)对那些频频更换工作的求职者要特别小心，他们现在也许会在新领导面前责怪他们以前领导的不是，同样他们也有可能在数个月后在别人面前数落现在的领导。

(6)在决定录取某个人员时，要考虑这个人是否能跟小组里的其他成员相处，邀请他(或她)到应聘部门去待半天，便可知分晓。

(7)一个人的一生如果一直都很顺利，那这种人往往也可能会继续成功。对那些自称是运气不好的应聘者要特别小心，不论他们解释得如何言之有理，也不要轻易相信。

(8)永远不要企图能在“百坏中选一好”。如果明知某人不很适合但仍加以录用，那很可能在不久之后又得把这整个“求才”程序重新再来一遍。

(9)假如面试后合适的应聘者有好几个，要利用考试的方法，找出最佳人选。

(10)千万不要急着作决定，尤其不要因为某一个应聘者急着知道结果，便受到影响。

此外，假如上级经理不满意招考人员的方式，认为目前的甄造成本过高或是费时过长，可以提醒他(或她)，不要忘记用错人时所须付出的代价会更高。