M公司是家用纺织行业的龙头企业，已连续12年位居国内

本题以家用纺织行业的龙头企业的经营发展为背景话题，从经济生活企业的经营角度分析M公司是如何是如何向不传统转化的，考查学生调动和运用基础知识分析问题和解决问题的能力。解答本题，首先要审设问，本题知识限定明确，企业的经营，题目类型措施类，问题指向M公司是如何实现向不传统转化的。进一步解读设问和材料，本题属于小切口的题目，关于企业如何经营发展教材有常规理论表述，同时还需要对教材前后知识进行梳理总结，然后对材料信息进行一一详细解读，对应企业经营的相应理论即可。具体说来，公司经营从家纺升级为家居，从批发转变为零售，是企业经营战略的调整；材料中加强创新研发，是企业增强自主创新能力；材料中加大品牌建设投入、海外并购，是企业提升品牌价格、坚持走出去、充分利用国际市场和国际资源。

①及时调整企业经营战略，寻找新的利润增长点。面向市场生产和经营，积极推动供给侧改革，满足各类消费者升级需求。②坚持创新引领发展，增强自主创新能力，加快新旧动能转换，推进企业转型升级。③加强品牌培育和推广，提升自主品牌的价值。坚持“走出去”，拓展海外业务，发展跨国经营，充分利用国际市场和国际资源。