2016年，是共享单车元年，犹如雨后春笋艇纷纷冒出。

本题以我国共享单车的发展为背景材料，考查考生对经济生活的相关知识的理解与运用能力。本题要求考生分析共享单车兴起的经济原因并简述摩拜单车对企业发展的启示。本题第一个小问属于原因类主观解析试题，解答此类试题一般做到“两审读、一发散、一结合”。所谓两审读，第一是审读主干材料，依据主干材料抽取主体信息和主旨信息；第二是审读设问，通过设问明确指示的指向范围或者主体指向。一发散就是依据设问或者主干信息，明确问题核心，以问题核心为中心，发散相关有效知识点。一结合，结合发散指向与设问核心，正确作答。故可以从收入是消费的基础和前提、人们消费观念的转变、生产决定消费的角度进行分析即可。第二个小问属于启示类主观解析试题。回答这种设问的题目时，应从材料、设问的关键词和材料呈现的措施中去归纳。故可以从企业要承担社会责任，讲求社会效益、提高自主创新能力、诚信经营，树立良好的信誉和企业形象以及“走出去”发展战略的相关角度进行分析作答即可。措施阐释经营战略制定正确的经营战略，这是企业经营成功的首要因素。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一家企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产竞争优势提高自主创新能力，这是企业经营成功的关键。企业依靠技术进步、科学管理等手段，有利于提高劳动生产率，降低成本，形成自己的竞争优势，获得较高的经济效益诚信经营诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，这是企业经营成功的重要因素。企业是否诚信经营，关系到企业成败。企业的信誉和形象是企业的无形资产，集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，提供优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段兼并联合企业联合、兼并是企业经营成功的有效途径。通过强强联合或企业兼并，有利于实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力其他措施搞好企业经营是一个系统的工程，还应从多方面采取措施，如：建立健全现代企业制度；多渠道筹集发展资金；优化企业内部组织结构；提高经营者和劳动者素质；面向市场组织生产经营；转变经济发展方式，坚持“引进来”与“走出去”相结合战略等

（1）①收入 是消费的基础和前提。随着经济的发展，人民收入水平的提高，使用者能够接受共享单车使用费用。②人们消费观念更新，践行保护环境、绿色消费的原则。③生产决定消费，智能手机使用普及，移动定位和支付技术的发展，促进共享单车兴起。（2）①企业要承担社会责任，讲求社会效益；②提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象；④积极“走出去”，参与国际竞争与合作。