试述企业组织变革的动因及方向。

　　答：(1)组织变革的动因是多方面的，归纳起来无非外部动因和内部动因两个方面。

　　①外部动因。组织变革的外部动因是指企业存在的外部环境的变化。这些变化概括起来主要是：知识经济的降临;信息技术革命;经济的全球化。

　　②内部动因。组织变革的内部动因主要是人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因引起的。这些变化包括：企业战略的变化;企业规模的扩大;组织结构自身的缺陷。

　　(2)组织变革的方向。

　　①扁平化。所谓组织结构的扁平化，是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。

　　⑦网络化。扁平化是企业纵向管理的压缩，向横向扩展，而组织结构的网络化则是指管理向全方位的信息化沟通的发展。网络化组织的特点是平等、弹性，其沟通方式是横向、斜向、上下贯通。

　　③柔性化。柔性即灵活性，就是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。