背景 某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混

[华图解析]1.应对承包工程的质量、安全、工期、造价等管理目标全面负责： 除交钥匙方式外.工程总承包方式还有设计一施工总承包、设计一采购总承包、采购一施工总承包等方式。 2.属于违法分包的有： (1)A与F劳务公司透行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模版和脚手架费用记入承包总价。理由：劳务分包单位除记取劳务作业费用外.还计取主要建筑材料款、周转材料款的属于违法分包： (2)A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工：理由：施工合同中没有约定，又耒经建设单位认可.施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的属于违法分包： (3)C专业分包单位按照分包工程合同总价故取8％的管理费后分包给D专韭分包单位：理由：专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的属于违法分包。 3.中标造价=4800+576+222+64+218=5880(万元)： 措施项目费通常包括：安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。 4.A施工总承包单位进行的风险管理属于技术风险。 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 【解析】 本案例第1问主要考查施工管理目标和施工总承包方式。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工总承包单位应对承包工程的质量、安全、工期、造价等管理目标全面负责。我国工程总承包方式包括设计—采购—建设(EPC)／交钥匙总承包、设计—建造(D—B)模式。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包(E—P)、采购—施工总承包(P—C)等方式。 本案例第2问主要考查违法分包。违法分包是指施工单位承包工程后违反法律法规规定或者施工合同关于工程分包的约定，把单位工程或分部分项工程分包给其他单位或个人施工的行为。存在下列情形之一的，属于违法分包：(1)施工单位将工程分包给个人的；(2)施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；(3)施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；(4)施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；(5)专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；(6)劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；(7)劳务分包单位除计取劳务作业费用外.还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；(8)法律法规规定的其他违法分包行为； 本案例第3问主要考查工程造价的构成与计算：建笺安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措旄项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用，内容包括：安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费内容包括：暂列金额、计日工、总承包服务费。所以中标造价=4800+576+222+64+218=5880(万元)。 本案例第4问主要考查施工风险的类型及施工风险管理过程。按构成风险的因素进行分类，建设工程施工风险主要有以下四种：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等属于技术风险。风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 　　

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