某施工单位新建一栋办公楼，按照相关规范编制了工程的施工组织设

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简答题某施工单位新建一栋办公楼，按照相关规范编制了工程的施工组织设计。施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。工程双代号时标网络图（时间：月）其中：工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额。实际施工时，工作⑧→⑨由于业主变更图纸，施工单位停工待图拖延了2月，但业主还要施工单位在规定时间内完成，施工单位据此向业主提出赶工费索赔5万元，（单位：万元）。【问题】1.指出施工组织设计过程的不妥之处。2.根据时标网络图进度前锋线分析6月底工程的实际进展情况。3.施工单位向业主索赔赶工费5万元是否成立？并说明理由。4.试从投资角度分析6月底的进度偏差及实际进展情况。

答案解析

[答案解析1.不妥之处及理由如下：不妥之处一：《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。理由：《施工组织设计》应由施工单位项目负责人主持编制。不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核。理由：《施工组织设计》应由施工单位主管部门审核。2.根据时标网络图上进度前锋线，可知：6月底检查结果：工作③→⑥进度超前一个月，工作②→④进度滞后一个月，工作②→⑤进度滞后一个月。3.施工单位向业主索赔赶工费5万元不成立。工作⑧→⑨总时差为3月，目前停工待图2月，没有超过工作⑧→⑨总时差，并不影响总工期，故工作⑧→⑨不需要赶工也能按合同工期完工。4.从投资角度分析进度偏差，其计算公式为：进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资。6月底拟完工程计划投资为：3×2+4×3+5×1+3×4+5×4=55万元；6月底已完工程计划投资为：3×2+4×3+5×2+3×3+5×3=52万　　

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