某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿

[华图解析]1.施工单位管理部门应在第一时间对该项目的管理运行情况进行调查，分析产生问题的原因，做出判断并改进措施。针对出现的问题，管理部门应对这些问题给项目发出整改意见书，并将信息传递给业主及相关方。为使得各项措施能具体落实，管理部门可组织专项审核检查，促进施工项目部的质量管理工作。2.施工项目部在工程质量管理上应该注意：(1)施工项目部的质量管理体系是否真正建立，各项制度是否健全，和业主的沟通是否全面，对业主的需求和规定是否了解。(2)工程各种资源包括管理资源、劳动力资源的组织是否充分，并符合工程建设的要求，这是保证质量的最基本条件。(3)工程项目的进度安排及各类技术方案是否适应工程的需要，相对合理。(4)质量管理和工程实体的标准是否能真正传达到作业班组，参与的人员是否符合要求，必要时，组织相应的培训。3.就工程建设本身而言，合理工期是质量保证一个非常重要的前提，如果工序所需的必要的时间无法保证，保证工程质量是很难实现的。就本案例中的工程而言，业主投资的是一个对时间要求非常苛刻的项目，时间就意味着市场占有，作为承包商必须满足业主的这一要求，否则，工期的拖延就可能意味项目的失败。从某种程度上讲，工期和质量的矛盾有时是很突出的。要想做到缩短工期和保证质量，就应该正确处理好二者的关系。可以通过充分的资源组织、相对合理的工期安排、严格的质量管理程序、明晰的质量要求来保证工程实体质量符合顾客的要求和项目功能的要求。4.排桩施工的主要质量要求有：(1)桩位偏差，轴线和垂直轴线方向均不宜超过50mm，垂直度偏差不宜大于0.5％。(2)钻孔灌注桩桩底沉渣不宜超过200mm；当用作承重结构时，桩底沉渣按有关要求执行。(3)排桩宜采取隔桩施工，并应在灌注混凝土24h后进行邻桩成孔施工。(4)非均匀配筋排桩的钢筋笼在绑扎、吊装和埋设时，应保证钢筋笼的安放方向与设计方向一致。(5)冠梁施工前，应将支护桩桩顶浮浆凿除清理干净，桩顶以上露出的钢筋长度应达到设计要求。本案例第1问考查的是施工单位管理部门针对质量事故的处理措施。根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程发生质量事故，有关单位应在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告，特别重大质量事故的调查程序应按照国务院有关规定办理。发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的主管人员和其他责任人员依法给予行政处分。质量事故发生后，事故发生单位和事故发生地的建设行政主管部门，应严格保护事故现场，采取有效措施防止事故扩大。质量事故发生后，应进行调查分析，查找原因，吸取教训。本案例第2问考查的是工程质量管理，此题可以结合《建设工程施工管理》科目的内容及现场知识来回答。质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。矿业工程质量管理体系是将影响工程质量的有关矿业工程技术、管理、人员和资源等因素都综合在一起，在质量方针的指引下.为达到质量目标而互相配合、工作。矿业工程质量管理体系包括硬件和软件两大部分。矿业工程组织在进行质量管理时，首先根据达到质量目标的需要.准备必要的条件，如人员素质、试验、加工、检测设备的能力等资源；然后通过设置组织机构，分析确定需要开发的各项质量活动(过程).分配、协调各项活动的职责和接口；通过程序的制定给出从事各项质量活动的工作方法，使各项质量活动能经济、有效、协调的进行.从而形成矿业工程质量管理体系。本案例第3问考查的是工期和质量的关系。质量目标与进度目标(也就是工期)的协调：(1)在保证质量目标的前提下制定进度目标。(2)通过制定合理可行的进度目标保证质量目标。鉴于质量与进度两者之间对立统一的关系，想要实现质量与进度目标的共同达成，必须以人为本，落实好质量与进度目标的概念，在固有的条件下，提高人员的质量与进度意识，协调好质量与进度的关系，摆正对质量与进度的态度，积极主动协调工作，将进度安排的连续、均衡，即可保证进度的有效性和质量的可靠性。本案例第4问考查的是排桩施工时的质量要求。详见答案。 　　

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