A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
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C试题考查创建工作分解结构(WBS)的相关内容。创建WBS过程的输入有组织过程资产、范围说明书、范围管理计划和批准的变更请求,输出为更新的范围说明书、WBS、WBS字典、范围基线、更新的范围管理计划及请求的变更。用到的工具与技术有WBS模板和分解技术。分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元,直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的最底层,可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括:定义工作范围、定义项目组织、估算时间安排进度、估算和控制费用、明确项目各方面的工作界面以便责任划分和落实。试题5中尽管有一个清晰的WBS有助于"建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络",但其他三项才是制订WBS过程的功能。试题从WBS的内容可以做出判断,WBS描述的是可交付物和其组成要素的具体内容,定义了整个项目的工作范围,当然包括分包出去的工作。
C
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