B.采取必要的风险对策
C.制定资金使用计划
D.选择最佳施工方案
[搜题无忧答案解析降低项目成本的组织措施:成本管理是全企业的一项综合性的活动,为使项目成本消耗保持在最低限度,实现对项目成本的有效控制。首先,组建强有力的工程项目部,配备经验丰富、能力强的项目经理。其次,项目部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程、全员、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。最后,确定合理的工作流程,在科学管理的基础之上,完善各项规章制度,明确各项工作要求,准确、完整 地传递相关信息。
参考答案:A
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准备的退休基金在投资中应寻求( )之间的平衡
大理石的弯曲强度不小于( )MPa。
以下做法中,没有违反禁止贿赂及不当便利的行为
DNS完成 的映射变换。
根据基本VFR最低天气标准要求,在管制地带内
1816年美国通过了一个保护性关税法案,对进
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在竞争导向定价法中,领导定价法所定价格处于较
招标编号原则上采用()编号。
日本期货手续费率:()
一部机器的基础组成部分包括原动部分、传动部分
施工项目部具体负责工程项目分包队伍的安全管理
矿井通风系统的内容包括有( )。A矿井通风方