简述人力资源需求预测的定性方法和定量方法

答：(1)人力资源需求预测的定性方法。人力资源需求预测的定性方法利用有关人员的经验对未来人力资源需求做出判断，常见的方法主要包括管理评价法和德尔菲法。

①管理评价法是预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法，它是由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断企业在某段时间对人力资源的需求的方法。

②德尔菲法是有关专家对组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。

(2)人力资源需求预测的定量方法。人力资源需求预测的定量方法主要有趋势分析法、比例分析法、回归分析法、计算机模拟法等。

①趋势分析法是根据过去人力资源需求趋势来预测未来需求情况的方法。

②比例分析法是通过计算某组织活动因素和该组织所需人力资源数量之间的比例来确定未来人力资源需求的数量与类型的方法。

③回归分析法是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测的方法。

④计算机模拟法。人力资源专家和直线管理人员将所需要的信息综合起来，建立起一套人员需求的计算机预测系统，用来预测人力资源需求。