设计和开发营销组织是每一个营销管理者的根本任务之一。营销管理者从事管理的前提是进行组织规划,包括设计组织结构和人员配备等。一旦组织结构建立起来,营销管理者又要不断地对此进行调整和发展,否则,随着企业自身的发展与外部环境的变化,原先的营销组织将会越来越不适应营销管理的需要,变得僵化和缺乏效率。
设计和开发营销组织是每一个营销管理者的根本任务之一。营销管理者从事管理的前提是进行组织规划,包括设计组织结构和人员配备等。一旦组织结构建立起来,营销管理者又要不断地对此进行调整和发展,否则,随着企业自身的发展与外部环境的变化,原先的营销组织将会越来越不适应营销管理的需要,变得僵化和缺乏效率。
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