(1)当实际完成工程量超过工程量清单估算工程量时,其超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任。
(2)工期提前的奖励标准为10000元/天,逾期完工违约金为10000元/天。经监理单位批准的施工进度计划如下图(假定各项工作均衡施工)。
在施工过程中发生了如下事件:
事件一:由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路,新闸门比批准的施工进度计划推迟10天运抵现场。
事件二:在工作C中,闸墩部分钢筋安装质量不合格,承包人按监理单位要求进行了返工处理,导致工作C推迟5天完成。
事件三:在工作D中,由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场,导致工作D推迟6天完成。
事件四:在工作G中,由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%,导致工作G48天完成。
事件五:在工作F中,承包人采取赶工措施,工作F20天完成。
问题:
1.确定施工进度计划的工期,并指出关键工作。
2.分析事件一、事件二、事件三、事件四对工期的影响。
3.指出事件一、事件二、事件三、事件四中承包人是否有权提出延长工期?并说明理由。
4.根据施工中发生的上述事件,确定该工程的实际完成时间是多少天?承包人因工期提前得到的奖励或因逾期应支付的违约金是多少?
1.(1)施工进度计划工期为125天。(2)关键工作为B、C、D、F(或拆除旧闸门、加固闸墩、安装新闸门、吊装桥面板及铺装面层)。 2.(1)事件一:工作A为非关键工作,延误的时间未超过其原有总时差,对工期没有影响。(2)事件二:工作C为关键工作,影响工期5天。(3)事件三:工作D为关键工作,影响工期6天。(4)事件四:工作G为非关键工作,但其原有总时差5天,影响工期3天。 3.(1)事件一:无权。理由:尽管由发包人承担责任,但未影响工期。(2)事件二:无权。理由:造成延期是承包人的责任。(3)事件三:无权。理由:造成延期是承包人的责任。(4)事件四:有权。理由:延期由发包人承担责任,根据合同约定,超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任,工作G由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%,所以,超出5%的工程量应由发包人承担。承包人可向发包人提出40×5%=2(天)的延期要求。 4.(1)该工程的实际完成时间=125+5+6-10+2=128(天)。(2)承包人逾期1天完工,应支付逾期违约金10000元。
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