B.目标计划值搜集
C.目标计划值与实际值比较
D.采取措施纠偏
项目目标动态控制的工作程序如下:(1)项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招标投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。因此本题正确选项为B。
参考答案B
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