进场时土建工程已完工,为不影响该厂生产,施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。
施工中,A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时,A公司的代表曾提出过要用25t汽车运输此设备,但B公司却使用了在市场上购买的报废10t半挂运输车,设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时,设备自车上摔下,除了保险公司赔偿外,业主还直接损失65万元。经查,B公司没有制定设备运输方案,也没有安全技术交底记录。
1.分析本工程在合同管理方面如何防范风险?
2.针对本工程安全方面存在的主要风险因素,项目部应制定哪些安全技术措施?
3.从B公司的角度分析,这次事故产生的原因有哪些?应负什么责任?
4.A公司在这次事故中负有哪些责任?为什么?
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[华图解析]1.本工程可以选派高水平的管理人员参与合同谈判,认真组织合同评审,加强合同风险的管理和控制,加强合同索赔管理,用索赔和反索赔弥补和减少项目部的损失,诚信守法,规范建设工程合同行为,防范合同风险。2.安全技术措施应根据上述风险逐项制定,即高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、吊装作业安全技术措施、变、配电房施工安全技术措施、压力试验安全技术措施、临时用电安全技术措施、单机试车安全技术措施。结论:施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施,还有其他各项安全技术措施没有制定,所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。3.B公司应负的责任是:没有制定相应的设备运输方案,没有安全技术交底记录,可以认为没有进行安全技术交底,安全管理混乱;运输车辆为报废车辆,施工设备严重不合格;用10t半挂车拉25t设备,严重超载,违反了施工设备使用管理的规定;施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督,安全和质量管理不符合要求。B公司对这次施工应负主要责任。4.A公司负有的责任是:A公司选择B公司为分包队伍不当,是造成事故的主要原因:运输设备不能满足设备运输的需要;B公司的人员素质不符合要求;B公司的技术管理和安全管理极为薄弱,野蛮操作,不懂起码的规则,不具备承担设备运输的能力。A公司对B公司的管理不到位,具体表现为:分包队伍没有设备运输施工方案和安全技术交底记录,而A公司也没及时检查并令其整改;A公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。
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