B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.对目标进行分解,确定目标的计划值
[搜题无忧答案解析项目目标动态控制的工作程序如下 :1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。2. 在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
参考答案:D
6827 ● 模块A直接访问模块B的内部数据
8997 为了使爱情获得持久性,我们需要进行
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()是基金管理人为发售基金份额而依法制作的,
在梁的原位标注中,如图所示,注写在梁下方的钢
下面符合小量感穿衣风格的是
中国考古学产生于宋代。
制作WINPE启动U盘时,U盘中原有的数据不