预制场设五个制梁台座(编号l~5号)。采用一套外模、两套内模。每片梁的生产周期为10d,其中A工序(即钢筋工程)2d,B工序(模板安装、混凝土浇筑、模板拆除)2d,C工序(混凝土养护、预应力张拉与移梁)6d。五个预制梁台座的预制梁横道图如下图所示。
施工单位提供给监理工程师的另外一座小桥的施工网络计划如下图所示。监理工程师审核中发现该施工计划安排不能满足施工总进度计划对该小桥施工工期的要求(施工总进度计划要求该小桥的Tr=60d)。监理工程师向施工单位提出质疑时,施工单位解释由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西侧桥台基础的钻孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法,认为该网络计划安排有不合理之处,要求对该小桥计划的某些工作的逻辑关系进行调整,使得小桥工期不超过60d。
问题:
1.计算五个台座120片梁预制的最短流水施工工期。
2.如果只有四个预制梁台座,计算120片梁预制的最短流水施工工期。所出现的不连续是什么?
3.如果有六个预制梁台座,同一台座预制梁之间连续吗?此时不连续是窝工还是间歇?计算其最短流水施工工期。
4.作为施工单位的工程管理人员应如何调整计划?所做的调整是调整工艺关系还是组织关系?
[答案解析1.技术交底分三级进行,另外两级分别是:第二级:项目分部分项工程技术交底应分别进行,由各分部分项主管工程师向现场技术人员和班组长进行交底。第三级:现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术交底。 2.第一级交底还包括:施工技术方案、工程的重难点、施工主要使用的材料标准和要求;主要施工设备的能力要求和配置;主要危险源、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关四新技术要求等。 3.技术交底应采用书面交底的方法。主要要求有:施工技术交底以书面的形式进行,可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法;项目总工在交底前应按照交底内容写出书面材料,交底后应由接受交底的人员履行签字手续;各分部分项主管工程师在交底前应写出书面材料,并经项目总工审核,交底后应由接受交底的人员签认。
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